标杆案例（部分）
0→1 商业化落地
北京某具身智能公司（A+轮，具身领域的物理AI数据技术设施公司）｜0→1 商业化梳理和搭建落地
项目背景北京某具身智能公司，需要从 0 到 1 梳理商业化落地。
核心挑战产品推广、品牌基建与市场体系缺少统一规划，难以支撑后续规模化商业化。
解决方案整体调研，梳理产品体系、搭建市场体系、定位战略、品牌基建，基于AI营销，推进关键动作落地。
关键成果完成 0→1 商业化搭建与标准化传播机制，为行业影响力和后续商业化建立品牌基础。
1→10 市场营销体系
上海某具身智能公司（C轮，物流具身智能公司）｜1→10 市场营销体系搭建
项目背景上海某物流具身智能公司处于品牌与市场体系建设阶段，需要提升资本和行业侧的认知。
核心挑战市场顶层规划、品牌基建、资本传播与长期内容资产需要一体化推进。
解决方案统筹市场体系顶层规划与品牌基建，落地媒体沟通会、GEO 策略、AI 营销知识库和资本市场传播矩阵。
关键成果从 1 到 10 构建品牌公关影响力，通过高规格沟通会和系列品牌战役，为融资与市场扩张夯实基础。
市场体系搭建
上海某具身公司（A轮，具身机器人大脑公司）｜3 个月搭起市场作战操作系统
项目背景公司处于1→10的发展期，新任市场负责人需要搭建体系化的市场作战体系，包括营销基建、人员培养、管理流程、核心项目搭建等系列挑战。
核心挑战团队多元、OKR 失效、向上沟通不畅，市场与销售协同缺少体系化作战框架。
解决方案以周为单位，支持企业市场营销体系梳理，支持建立品牌屋和品类定位，重构结果型 OKR，上线数据看板、SOP 流程以及新的营销工作模式，并为人员提供培训服务，让团队在一个月内具备市场体系作战能力。
关键成果帮助企业转变为以市场为导向的营销组织，形成以公司战略为终点的品牌、市场与销售协同机制。
0→1 品牌营销启动
北京储能机器人（天使轮）｜0→1 搭建品牌、市场与渠道体系
项目背景中能聪聪专注移动储能充电机器人，需要在新兴赛道完成从 0 到 1 的品牌与市场启动。
核心挑战差异化定位、市场部业务架构、行业影响力与渠道招募需要同步建立。
解决方案基于行业趋势和竞争格局确立定位；基于AI营销支撑，统筹品牌梳理、年度大会、全国渠道招募与日常运营指导。
关键成果完成市场体系搭建，明确品牌传播和渠道拓展关键动作，搭建行业大会与渠道招募项目。
1→10 商业化体系
广东某具身企业（天使轮，具身物理AI算力基础设施提供商）｜3 个月搭建 1→10 的商业化落地体系
项目背景广东某具身企业初步完成 0→1 的产品验证，需要搭建体系化的商业增长、市场与销售体系，推动 1→10 的商业增长落地。
核心挑战客户选择不清、技术卖点同质化、对外口径不一，市场线索与销售转化脱节。
解决方案构建市场作战地图与客户分层；基于AI营销方式，提炼“稳定可靠”品牌标签、搭建品牌屋，梳理销售 SOP、跨部门协同考核与首单陪跑机制；同步补齐私域表达、人才标准和培训资产。
关键成果形成从市场洞察、品牌表达、组织协同到首单推进的商业化操作系统，并沉淀可复用的作战文档与培训资产。
0→1 商业验证
上海某具身公司（A轮，通用具身基础模型提供商）｜0~1机器人+实体的商业验证
项目背景某具身公司希望进入实体产业，但缺乏从0到1的商业化验证路径，需借助外部团队快速完成场景落地与商业闭环。
核心挑战如何设计商业模式、获取首批客户，并针对服务场景、获客方式及整体方案进行系统性规划。
解决方案基于行业调研与零售/实体商业逻辑，设计机器人+实体产业的核心应用场景，明确产品切入实体产业的切入点、合作商家模式及获客营销方式。
关键成果搭建并跑通0→1的商业模式，完成商业验证，成功获得首批客户。
发售操盘
迈瑞智人｜用发售思维快速完成科技产品线上成交
项目背景一款内测 400 天的 AI 营销智能体需要完成新品市场首发。
核心挑战作为初创 AI 公司，不想做传统宣发，需要在短时间、低成本下，把产品转化为客户订单。
解决方案以“发售思维”重塑产品价值，通过精准用户运营和场景化展示设计完整发售流程。
关键成果首场发售金额 300 万；2 小时说明会转化 30+ 年度会员；锁定 5 个单价 5 万元的定制需求；邀约转化率 70%。
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